2017年3月10日晚，公司在三楼会议室召开了二月份经济活动分析会，总经理郭慧武、常务副总经理张强、副总经理郭印权、财务总监魏宏、营销总监郭喜命、总经理助理杜永家等公司领导到会，专工以上管理人员参加会议，会议由魏宏主持。
财务总监魏宏结合2月份经济活动分析结果，提出公司上下要拧成一股绳，齐心合力在3月份做足“降消耗、降成本”这篇大文章，重点从稳产高产、精细化生产、纵向横向双对标、可控费用的均衡性、资金运作、降低库存以及加强市场研判、有效延长氢铝销售半径等方面入手，多措并举降消耗，努力实现一季度完全成本控制目标。
总经理郭慧武指出，今年的生产经营目标已经明确，层层签订了责任书，公司各中心、部室都要迅速行动起来，不等不靠，按照“六个领先”统领各项工作，致力打造兴华文化。纵观前两个月的经济运行情况，我们的完全成本是上升的、盈利能力是脆弱的，与董事会的要求、中国铝业的期望还有不小的差距。下一步必须紧盯目标，找准差距，决不能坐井观天、夜郎自大。要接地气、要实干、要久久为功，把管理提升年的工作做扎实、做细致。要坚信无论市场怎么变化，苦练内功才是关键，必须通过精准管理、精准施策，剖析差距、寻求突破；靠稳产高产增效、靠质量品牌创收、靠资源性价比增产；以“坐商”转“行商”实现物料直供、以转变销售观念拓展“双五”产品市场、以资金集中运营业务抓手提高资金使用效率来实现降低成本。（文：王俊杰）
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